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嘉事堂2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-21 19:24    来源媒体:同花顺

嘉事堂(002462)(002462)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司面对市场行业政策的不断调整与变化,聚精会神谋发展,全力以赴,扎实工作,力争好成绩,创造更多价值,实现高质量增长。

报告期内,公司实现营业收入1,023,875.21万元,同比增长20.17%,实现归属于母公司的净利润21,132.98万元,同比增长13.98%,实现归属于母公司扣非后的主营业务净利润21,024.71万元,同比增长15.29%。

2019年上半年,公司继续突出稳中求进总原则,坚持高质量发展理念,聚焦主业,全力推动发展,扎实强化管理,增厚经营业绩:

1.特色经营,取得实效

公司加大资源配置力度,不断改善和优化药品经营,提升市场竞争能力。

医疗器械高值耗材继续深化业务布局和渠道建设,通过扩大终端网络,进一步增强与上下游之间的粘性,提升高值耗材经营的核心竞争力。医药物流适应区域规划与行业竞争形势,不断调整,实现高效运作,提高服务与保障能力。

2.运用多种融资工具,融资和财务管理能力持续加强围绕嘉事堂的业务特点和推动增长的需求,在传统授信贷款的同时,充分利用法透、承兑、保理及ABN等工具,有力保证公司平稳有序运行。

3.狠抓管理,防范风险

在光大集团"三线四墙"风险管理体系的引领下,公司高度重视防范化解重大风险和提升风险管理能力的重要性,积极配合光大集团巡视组、审计部、风险控制部的各项工作,建立良好的沟通机制,不断完善公司风险管理机制。

公司成立纪委办公室配备专职人员强化纪委的监督责任、设立综合事务部专项对接光大集团条线管控及其他综合事务、成立药品事业部统筹管理协调外埠药品控股子公司,通过组织机构的不断完善,优化管理机制,提升管理效能。

4.实施重大项目,不断增强实力

2019年上半年,结合京津冀协同发展的国家战略,嘉和嘉事医药物流公司于1月份取得河北省保定市市场监督管理局批准,通过租赁改建的形式设立河北分库,利用区位和交通优势为整个京津冀区域的药品和器械集散分拨提供服务。

落实光大集团工作会议精神,打造名品工程。成立中药代煎中心,拓展中药饮片市场,加大前端投资,形成竞争力和比较优势,2019年上半年中药代煎中心已完成试运营。二、公司面临的风险和应对措施

1、政策影响

国家医改政策不断调整,带量采购集中谈判、公立医院改革、耗材零加成、单病种收费等政策相继发布,药品、医用耗材价格呈现下降趋势,医药流通市场增速受到影响。同时推动社会资本办医,推进全民医保体系建设,又促进医药流通行业传统经营模式的变革。随着改革的深入,公司面临新医改形势下药品、医用耗材的招标采购政策调整,以及定价机制改革、医院药占比、耗占比结构等调整的变化。对此,公司加强对医改形势的研究,丰富产品结构和全国重点区域的市场布局,持续走药品、器械双向发展的战略。

2、资金需求

随着企业经营规模的扩大,形成阶段性的资金需求压力。公司努力提高现金管理水平,提高对资金需求及其波动性预测能力,持续推动非公开发行A股股票等融资项目的进行。

3、应收账款

随着公司经营规模的不断扩大,应收账款同步上升。如果应收账款控制不当,可能形成坏账,给公司造成损失。公司高度重视风险管控工作,加强销售客户的授信管理,加大对应收账款的管控力度,加强风险管理培训工作,强化员工的风险意识,提高风险防范能力。

4、管理风险随着公司自身经营规模的不断扩大,并且通过收购实现公司快速扩张更对公司管理整合能力提出更高 的挑战,公司运营管理难度不断提升,公司不断完善有针对性的激励和约束机制,充分调动公司整个团队的积极性,加强对子公司、分公司及各部门的科学管理,有效减少或规避公司快速发展带来的风险。

5、跨区域经营风险通过并购的方式,公司向建立全国医药销售网络不断迈进,在经营的过程中公司根据各区域特点不断及时调整、实施符合当地政策的经营发展策略,积极应对跨区域带来的考验与机遇。三、核心竞争力分析

1、药品和耗材业务稳定增长,均衡发展。公司确立药品加耗材的二元结构,紧紧把握医药市场的变化,对外加强资源整合,不断扩大规模,对内加强管理,药品和耗材销售收入、净利润平稳增长。

2、终端网络覆盖能力持续增强。报告期内,公司药品、器械销售业务覆盖终端医疗机构进一步增多,终端渠道集合优势的价值逐渐增强。公司药品上游客户包括十大药品外企和国内知名药企,医疗耗材以外企和国内知名企业产品为主。终端客户绝大多数以公立医院为主,耗材业务以全国等级以上医院为主,业务覆盖面不断扩大。

3、品牌影响力持续提升,重点业务持续增长。随着公司在专业领域的不断发展壮大,公司在行业内的品牌影响力持续提升。"嘉事堂"品牌影响力的提升,使公司合作的终端医院的销售额不断增长,促进公司与生产企业的合作不断深入。

4、经营质量不断提升。公司重视业务拓展的同时,加强对业务过程的管理,风险点的控制,通过信息化系统的导入,经营负责人规范经营意识的灌输,第三方机构参与过程审计、稽核管理,提升经营质量。

5、严格质管,为公司业务增长提供坚强后盾。公司严格遵循质量第一的经营原则,从采购、仓储、运输、销售各环节要严格按照GSP要求执行,冷链产品等特殊产品严格执行国家监管标准,公司已取得了第三方物流资质,保障公司全国业务拓展和稳定增长。

6、大力发展信息化管理。信息化提升公司的管理能力,加快公司的决策速度,提高公司全员管理的准确性、有效性。公司进一步完善和提升所有控股企业信息一体化管理工作,积极推动互联网+医疗健康信息化业务发展。

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